5年後の山口大学
リサーチファシリティマネージメントセンター
― 共用システムの中央司令塔 ―
- 学長主導のスピード感ある意思決定・実行力
- 学部・学科帰属の機器を含めた全学機器共用化
総合技術部
― 高度専門技術者集団 ―
- マネジメントトラック、マイスタートラックのダブルトラック制によるキャリアパス確立
- テニュアトラック制度による優秀な若手人材の確保と技術伝承
山口大学方式
― 戦略的な機器共用体制 ―
- 需要の変化に対応した共用システムの再編による効果的な運営
- 自己財源の確保と機器利用料による機器整備推進の好循環
これまでの取組
- 機器の所属と管理・運営を分離 機器共用の推進を支える「山口大学方式」の構築
- 技術職員組織の全学化に向けた先行実施 「工学部技術部」の設置
- 地域ネットワーク強化による機器対外利用の拡大 「中国地区バイオネットワーク」との連携
解決すべき課題
- 技術職員組織の機能強化
- 機器共用システムの再編・強化
- 学部組織を超えたマネジメント体制の構築
これからの戦略
- 学長直下に理事を中心とした「コアファシリティ全学協働体制」を構築
- 全学の技術職員を集約・組織化した「総合技術部」を設置
- スクラップ＆ビルドの継続的実施による「山口大学方式」の発展
ロードマップ
| 令和2年度 | 令和3年度 | 令和4年度 | 令和5年度 | 令和6年度 | |
|---|---|---|---|---|---|
| リサーチファシリティマネージメントセンター | 設置 | 運用 | |||
| 運営委員会 | 設置 | 運用 | |||
| ワンストップ窓口 | 設置 | 運用 | |||
| マスタープランの再改定 | 整備 | 運用 | |||
| 全学機器共用化のガイドライン | 制定 | 運用 | |||
| コア・準コア認定制度 | 整備 | 運用 | |||
| 二重投資防止のための委員会 | 整備 | 運用 | |||
| 全学データベース化 | 整備 | 運用 | |||
| 利用料金設定の共通ルール化 | 整備 | 運用 | |||
| 分析施設・機器 | 需要動向調査 | スクラップ&ビルド | |||
| 共用システムの自立化 | コスト見える化・利用料金設定 | 学外開放の促進 | |||
| 地方大学の分散キャンパスモデル | 確立 | 特色の発信・普及 | |||
| 中国地区バイオネットワークへの成果普及 | 情報発信・普及 | ||||